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郭立峰:建設"六大文化"打造"平安上電"

來源: 中國電力報      日期:20.06.15

  建設“六大文化”打造“平安上電”

  華能上安電廠黨委書記 郭立峰  

  安全是企業工作的基礎,作為從事能源生產的基層國有企業,華能上安電廠黨委深知安全生產在“把方向、管大局、保落實”中的重要意義!鞍踩a月”中,他們立足企業實際,以“準備、預防、反思、責任、制度、子弟兵”六大文化建設為抓手,進一步筑牢了安全生產工作的根基。

  準備文化警惕人,強調的是有備無患。要堅持底線思維,做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備。面對疫情防控和即將到來的迎峰度夏、防洪度汛,廠黨委認為必須堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理和松勁心態,必須把困難和挑戰想在前面,從思想認識、組織協調、人員培訓、設施完善、物資儲備等各方面做好充足的準備,才能掌握主動、臨事不亂。

  預防文化關愛人,強調的是防患未然。緊緊圍繞安全月活動“消除事故隱患、筑牢安全防線”的主題,廠黨委引導全廠職工樹立“上醫醫未病”的理念,健全雙重預控機制建設,要求各支部把風險分級防控、隱患排查治理與反對形式主義和官僚主義緊密結合,組織全廠對照華能集團《安全生產專項整治三年行動計劃》及年度重點工作要求開展;穼m椪,重點從技術監督、教育培訓、現場作業和外包管理上開展系統性隱患排查治理,從源頭上防范事故的發生。

  反思文化成長人,重點是通過“復盤”達到“不貳過”。實際工作中,出現錯誤是難以避免的,關鍵是要從錯誤中吸取教訓,確保做到“錯誤+反思=進步”;谶@個認識,廠黨委要求在安全通報、案例的學習中加強“代入感”,開展安全哲學反思,引導員工思考“如果我在現場會怎么辦”,看自己周圍有沒有類似的不安全現象;安排主管部門對近年來企業發生的事故、缺陷、不安全事件進行匯總,組織員工進行再分析、再認識,深入反思不安全現象背后的深層次原因,設想如果再遇到這樣情況的應對措施和注意事項,盡最大可能做到同樣的錯誤不出現第二次。

  責任文化激勵人,重點在激發內心的自覺。外因是條件,內因是根本,落實全員安全生產責任,關鍵是每一個人都要負起自己的責任。安全生產月中,廠黨委強調“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”;組織員工收看安全教育片、進行警示教育,持續強化員工對自己負責、對家人負責、對企業負責、對社會負責的理念,提醒員工切不可為了一時之便而留一世之痛。

  制度文化規范人,重點是遵守制度、完善制度體系。沒有規矩不成方圓,安全生產更是如此!栋惨帯肥前踩a的基礎制度,必須經常學、反復學、常學常新、學以致用,安全月里,各部門負責人、專業技術管理人員要到班組開展講《安規》、講事故案例。不斷總結企業實際工作,把經驗教訓固化為企業的制度、流程,使企業的安全生產制度體系不斷完善。

  子弟兵文化鍛造人,目標是打造一支適應時代需要的職工隊伍。夯實安全生產基礎,歸根結底需要高素質的職工隊伍來實現。作為華能第一批建設的電廠,上安電廠已經走過了30多年的風風雨雨,獨具特色的“家”文化已經深入人心。近年來,隨著老職工的逐步退出,新一代員工正逐漸成為企業的中堅力量,其中不乏第二代、第三代“上電人”,廠黨委敏銳地感受到這一變化,提出了打造“上安電廠子弟兵”的文化導向。子弟兵,同氣連枝、同進同退,與企業共同成長、榮辱與共,源自心底的認同,必將成為做好安全生產工作的力量源泉。

責任編輯:張媛媛 投稿郵箱:網上投稿

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