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鐘國煉:厚植企業根基 推動高質量發展

來源: 中國電力報      日期:20.06.15

厚植企業根基 推動高質量發展

國家能源集團江西九江發電公司總經理、黨委副書記 鐘國煉  

  作為基層企業,我們要結合企業實際扎實做好“六穩”工作,全面落實“六!比蝿,堅決貫徹國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略,為推動企業高質量發展作出新的更大貢獻。

  安環局面平穩之時,越要認清形勢

  牢牢把握安全環保這個前提。作為城市電廠要繃緊安全環保這根弦,決不觸碰紅線,落實企業的政治責任、經濟責任、社會責任。安全責任落實不能層層衰減,考核要嚴起來,同時加強網絡信息安全管理。

  牢牢把握設備健康這個基礎。咬住等效可用系數等重要指標,加強缺陷管理,緊盯消除率、及時率和重復率“三率”。各專業技術管理人員要對所有設備臺賬進行全面排查、分析,查找隱患,開展好專業活動。

  企業攻堅克難之時,越要精準施策

  以完善管理思維為基。把握江西公司“一體兩翼三化”總體思維,牢牢把握兩個“貫穿始終”。在創新型企業方面,努力申請發明專利,建立采購全流程廉潔風險防控體系,高標準完成ERP系統建設,運行效果達到高水平。在引領型企業方面,保持“全國文明單位”榮譽,持續提升存量資產管理水平,推動“十四五”規劃落地,加快綜合能源轉型升級。在價值型企業方面,實現集團公司安全環?己讼冗M,污染物排放控制水平達到一流水平,單位千瓦贏利能力在區域內保持領先,實現資產負債率70%以下,供熱量超過330萬吉焦,形成綜合能源服務一定規模。

  以拓展營銷能力為本。把握新政策,高度關注規上工企放開參與市場競爭的政策變化,拓寬思路,廣結良友。跟上新形勢,緊跟電力市場改革,避免月度偏差考核,力;倦妰r。展現新風貌,完善開停機操作,準確接帶負荷。盯住負荷率,不能低于火電平均負荷率。盯住供熱量,實現綜合效益穩步增長。

  以壓降成本費用為要。壓降燃料成本,保生產、穩結構、促平衡,抓好一體化管理。壓降生產成本,把降煤耗作為永恒課題。技改、修理、材料嚴格綜合計劃管理,做好適度的裕度和應急儲備。壓降財務成本,抓住折舊和財務費用兩大課題,抓住今年資金市場的變化,力降財務費用。壓降管理成本,開源節流、增收節支、厲行節約。

  發展任務艱巨之時,越要作風過硬

  促進思想的解放。堅決摒棄因循守舊、本位主義,強化攻堅克難改革意識、敢為人先創新意識,化解制約改革的瓶頸,在實在實干中取得實績實效,推動企業綜合實力和區域競爭力明顯增強。

  提高管理的能效!扒鍧嵒杯h保治理方面,努力打造花園式綠色電廠、環保示范電廠!耙惑w化”綜合創效方面,跟蹤市場變化,努力實現綜合效益最大化!熬毣苯洜I發展方面,推進精益經營管理,開展精細項目管理,努力建設精品工程!爸腔刍毕到y建設方面,加快信息化和管理流程的深度融合,優化智慧運營系統,讓職工全面融入企業安全生產、經營管理中。

  拓展發展的空間。瞄準“安全一流”,努力爭取集團公司安全評價一級。

瞄準“質量一流”,專注推動管理質量和效率提升,全面加強制度體系建設。瞄準“效益一流”,推動用心營銷,拓展售熱量,實現企業持續贏利。瞄準“技術一流”,專注抓好專業技術管理,全面降低機組非停。瞄準“人才一流”,實行管理層、技術層兩條線管理,加大青年英才培養使用力度,持續營造“尊重人才、崇尚技術”的氛圍。瞄準“品牌一流”,做好形象公關,展示企業良好形象。瞄準“黨建一流”,抓好主題教育,形成長效機制,全面深化“黨建+”項目創新,抓實黨群服務崗創建,爭創集團公司文明單位。

責任編輯:張媛媛 投稿郵箱:網上投稿

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