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來源: 中國電力新聞網作者: 日期:20.06.02
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安全生產“三管住”

國網江西建設加強全過程管控確保主網基建安全

  中國電力新聞網訊 通訊員 龔文凱 周潔雯 報道 近日,國網江西省電力有限公司建設分公司在建輸變電工程32個,涉及四級風險作業1個工程5項,三級風險工程項目36項,參建總人數4500余人。其中,500千伏九江西、220千伏撫州高新、宜春溫泉、新余分宜等迎峰度夏工程基礎、組塔、架線交叉作業,處于施工密集時段,涉及“三跨”等高風險作業多項。

  為保證施工安全有序,該公司多措并舉,加強全過程安全管控,通過管住人員、管住計劃、管住風險,牢牢守住安全生產這條“生命線”。

  認真踐行“一線工作法”,要求項目經理在一線指揮、問題在一線解決,應用基建“e安全”和人員管控系統,實施全員實名制管理。建立工作負責人與作業班組綁定機制,規范施工站班交底,確保各作業點施工自有人員在崗。

  強化風險作業計劃“一本賬”管理,嚴格作業計劃的準確性與及時性,合理組織,提級管控,全面落實安規和“十不干”要求,杜絕無計劃作業。加大安全督查力度與深度,綜合運用遠程視頻與無人機,常態化開展“四不兩直”現場巡查,做到四級風險公司領導安全督查全覆蓋、三級風險業主到崗到位全覆蓋。

  加強風險預警,認真梳理“三跨”、組塔架線等高風險作業現場,全面落實“一方案一措施一張票”管理要求和“四防”安全重點措施,突出重點,查方案執行,查工器具使用,查人員到崗,強調反違章與事故隱患的查處,做到嚴查嚴處,即查即改。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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