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APM 4.0彌合了技術和世代鴻溝

來源: 中國電力新聞網      日期:20.06.15

AVEVA系列報道之彌合鴻溝:APM 4.0彌合了技術和世代鴻溝(人員篇)

  勞動力隊伍始終面臨世代輪換的挑戰,當今的企業員工也不例外,特別是在工程和工業領域,員工的更新換代問題尤為突出。雖然許多嬰兒潮一代如今仍在職場奮戰,但他們已經在考慮結束職業生涯并準備退休,因此企業不僅需要考慮人員的繼任問題,還必須考慮如何通過技術來彌合知識鴻溝。

  最新研究表明,77%的財務主管對于未來五年內因嬰兒潮一代紛紛退出職場而造成的技能缺失和負面影響而憂心忡忡。除此之外,他們還面對另外一些挑戰,即年輕的Y世代和Z世代勞動力會有新的需求和期望,特別是在技術方面。因此我們必須協調人員、流程和技術。

  鼓勵人們積極塑造未來 

  如果機器可以說話,它們會告訴我們,在現在這個時刻,我們應抓緊時機搜集和利用老一代員工掌握的專業知識,以便千禧一代和Z世代可以學習他們辛辛苦苦積累的寶貴經驗,從中受益。特別是在工業運營中,現在我們應當考慮如何融合退休一代所擁有的傳統知識,使那些擅長數字化技術的年輕一代受益。

  下一代的工業企業員工期望一種簡單、現代化、可擴展的解決方案來執行其工作流程——包括高速互聯網訪問、移動設備、觸摸屏和虛擬現實。員工隊伍的更新換代與預測性維護、云計算、大數據和移動性等技術的日益普及 將資產績效管理 4.0 (APM) 推到了工業發展的最前沿。

  協作與創造

  APM 4.0彌合了技術和世代之間的鴻溝,使人們能夠跨越傳統界限進行交流和協作。隨著企業的發展,APM 4.0可推動持續的數字化轉型,以不斷與員工的知識和專業技能水平保持同步。

  BP是通過協作創造奇跡的一個典型例子。該公司希望簡化和標準化其石油和天然氣下游供應鏈管理,以建立一個直觀的環境,使煉油廠分析師能夠發現經濟創收機會并分享最佳實踐。整個供應鏈缺乏透明度,而且工作重復問題嚴重,這在很大程度上是因為使用的是過時的技術,而這些技術的操作需要僅限于少數專家掌握的稀缺專業技能。 

  通過采用APM 4.0,BP得以增強數據管理和透明度,從而改善了全球原料規劃和煉油廠運營團隊(跨各個國家和世代)的決策流程和知識共享。

  Ascend Performance Materials是另一個從APM獲得真實業務收益的企業案例。他們通過工作流改進使所有的團隊(從初級到高級團隊成員)之間實現機構協作。

  Ascend的目標是從一家“1950年代”的工廠變為一家現代化的制造工廠,能夠利用工業數據中隱藏的高價值信息來防止工廠倒閉。

  在實施APM 4.0之前,Ascend是在剪貼板上的紙張上手動收集數據,直到剪貼板上的紙張用完。以這種方式他們很難追蹤誰完成了哪些工作以及他們在系統中發布了什么內容。通過使用APM 4.0,Ascend不再需要人工輸入數據,并實現了所有團隊的制造過程的可視化,從而改善了溝通和知識共享,并節省了超過200萬美元的潛在工廠關閉費用。

  APM 4.0將徹底改變行業面貌并增強員工體驗

  APM 4.0還釋放了您的資產的潛力,使您有機會將網絡和物理系統、物聯網和云計算整合在一起,從而創建智能工廠、設施或制造廠。在企業通過投資于人員和技術來彌合世代鴻溝時,他們應將APM 4.0視為該策略的關鍵組成部分,以快速適應市場變化并抓住經濟機會。 

  APM 4.0是一個漸進的過程,它將我們現在看到的許多資源組合在一起,以期在未來產生影響。APM 4.0的核心包括規范性分析和機器學習、智能互聯資產和服務、工業物聯網平臺、行業最佳實踐以及數字雙胞胎。它可以幫助企業采用預測性和規范性的維護策略,使他們能夠向前看,制定最經濟有效的行動方案,防止代價高昂的故障并減少計劃外停機時間。

  我們認為,行業的進步應該改進人們的體驗,不僅僅要使行業發生革命性變化,還應該使流程背后的人們工作得更加得心應手。AVEVA全面的資產績效管理軟件組合的設計宗旨就是通過利用工業大數據來克服當今的工業挑戰。由于改進了分析功能,您將能夠消除低效流程,彌合人員之間的代溝,優化運營并提高盈利能力。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿

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