國家能源局主管    中國電力傳媒集團主辦
您的位置> 首頁->經營管理

西北城建啟動“三創一爭”勞動競賽

來源: 中國電力新聞網      日期:19.11.20

  中國電力新聞網訊 通訊員 湯元平 報道 按照如今的物價水平,一塊錢買不來一個蘋果,坐不了一次地鐵,更吃不了一頓早餐,即使是最儉樸的家庭也早已不放在眼里。但是,在中能建西北城市建設有限公司焦作項目,卻讓“一塊錢”發揮出了巨大作用。

  今年5月,西北城建啟動了以“技術創新、管理創優、履約創效、爭當先進”為主題的“三創一爭”勞動競賽,焦作棚改工程5個區域項目分別參與其中。為使勞動競賽真正發揮作用,取得成績,收獲碩果,焦作EPC項目部在制定詳細的競賽實施方案的同時,還特別提出了“一塊錢”的獎勵機制。

  EPC項目部規定,每月對各區域項目的安全、質量、進度進行考核,對達到規定驗收要求的區域項目,按照當月結構施工所完成面積給予1元/㎡的獎勵,安全、質量、進度合計3元/㎡,由項目全體管理人員平分。配合“一元錢”獎勵執行的是“五元錢”的考核。每月安全、進度、質量其中任何一項達不到規定要求的區域項目不但得不到1元/㎡的獎勵,同時對其分包隊伍當月支付工程款時按5元/㎡暫扣,待整改完善重新驗收合格后,將暫扣的工程款在下次結算時一并支付。

  焦作EPC項目部工程部科長馮春明介紹說,“可別小看這1塊錢的獎勵,咱們焦作工程體量龐大,每個項目都有十幾棟的高層建筑,按每平米的建筑面積算下來可是不小的數字呀!”有資料顯示,6月份漢北苑項目進度完成驗收面積7781㎡,技術質量和安全環境完成驗收面積均為11955㎡,按照1元/㎡的獎勵標準計算,三項合計下來總共可獲得獎勵31691元,所在區域管理人員人人有份。拿到了真金白銀的獎勵,各級管理人員的工作積極性極大地調動起來,大家的主人翁意識明顯增強,責任感和使命感進一步激發。同時5元/㎡的考核,也倒逼分包隊伍從人員配置、施工組織、質量控制等方面提高綜合管理水平,合理安排施工工序,在保證進度的同時,也要對質量、安全高度重視,嚴格要求,工程實體質量顯著提高。

  在“一塊錢”獎勵機制的刺激下,各區域項目紛紛在成本、工期、質量、安全、技術、環保、履約等方面挖掘各自最大潛能,每月相互之間“對標”管理,形成“比、學、趕、超”的良好勢頭。其中,金山苑項目因發掘古墓的客觀影響,施工進度受滯,于是他們在新工藝、新材料、質量通病防治等方面展開積極探索,發布的QC成果《提高CFG樁復合地基一次驗收合格率》獲得全國工程建設質量管理小組活動成果Ⅱ類成果獎,并在16#樓樁基施工過程中廣泛應用,大大提高了CFG樁基的驗收合格率,減少了返工工程量,使工期相比進度計劃提前了3天,相比之前的施工成本節省了人材機費用約5.1萬余元。香山苑項目則引進了先進的鋁合金模板工藝進行結構施工,混凝土結構構件的平整度、垂直度、截面尺寸、陰陽角、窗洞口等細部質量控制成效顯著,墻面平整光潔,達到清水墻效果,同時由于鋁模環保輕便、操作簡單、可循環利用的特點,還大大降低了建筑綜合成本,提高了生產效率。11月6日,漢北苑項目率先實現了1#樓主體結構封頂,緊接著2#樓也于11月12日完成封頂,項目建設轉入砌體、二次結構及裝飾裝修施工階段。文匯苑項目作為河南省“四城聯創”的示范工地,獲得省、市領導及地方政府的高度關注和認可,多次榮登焦作日報、山陽區宣傳部等媒體新聞頭條,獲得廣泛好評,成功樹立了西北城建在當地的良好品牌形象。

  這種“一塊錢”的激勵,其實是精益管理思維模式的體現,他激勵人們追求精進,創新方法,進而提高工作效率,在精益管理中取得優秀成果。我們要學習并利用好這種精益思維,將其滲透到日常工作中,從小事著手,把簡單的事情做好,那就是不簡單!

責任編輯:周小博   投稿郵箱:網上投稿

附件:

  【稿件聲明】凡來源出自中國電力新聞網的稿件,版權均歸中國電力新聞網所有。如需轉載請注明出處,想了解 更多精彩內容,請登錄網站:http://www.urmujo.icu

相關新聞
中国酒吧dj赚钱吗